Какое место занимает благотворительность Крупчака Владимира в его жизни

Какое место занимает благотворительность Крупчака Владимира в его жизни

© “Правда Северо-Запада”, 08.12.2004

“Доброе сердце” депутата Крупчака

На сцене и в жизни

Говорят, что владелец Архангельского ЦБК и по совместительству депутат Госдумы Владимир Крупчак любит детей. Говорят, что он занимается благотворительностью и помогает детским домам Архангельской области. Только вот говорят об этом слишком много. Настолько, что в искренности благотворительных позывов Владимира Крупчака мы сомневаемся. Тем более, что в руках у нас оказался официальный отказ мэру города Новодвинска в помощи отремонтировать разрушившееся здание детской поликлиники.

В июле нынешнего года в здании поликлиники, построенном в 1939 г., обрушился потолок второго этажа, и теперь 9300 детей города лишены квалифицированной медицинской помощи. Зная о безграничной любви к детям депутата Крупчака, мэр Новодвинска обратился за помощью именно к нему.

Ответ же с АЦБК пришёл такой, что цинизму остаётся только удивляться. На АЦБК, оказывается, “безусловно обеспокоены ситуацией с детской поликлиникой НЦГБ, однако хотели бы напомнить о следующем:

1. АЦБК выполняет все свои обязательства по платежам в бюджеты всех уровней.

2. Статья “Спонсорская и благотворительная помощь” на 2004 г. исчерпана.

3. Администрация г. Новодвинска не выполняет согласованный график оплаты отпускаемых теплоэнергоресурсов”.

Вот такой ответ от любителя публичных дарений получили дети города Новодвинска. Сухим канцелярским языком им объяснили, что их проблемы не включены в пиар- программу бизнесмена и депутата Владимира Крупчака. Не захотел – не дал, это же дело добровольное. Вот только предложенный в обоснование отказа пункт о выполнении обязательств по платежам в бюджет вызывает усмешку. Налоговая проверка, проведённая на ОАО “Архбум” – трейдере АЦБК – показала, что только за 2001 и 2002 год ОАО “Архбум” должно государству 337 745 586 рублей. Быть может, если бы эти деньги были выплачены, то и крыша в поликлинике не обвалилась бы, благодаря своевременному ремонту.

А как красиво звучало в исполнении народного избранника Владимира Ярославовича: “Я отказался и от положенной квартиры, и от служебной машины, а свою депутатскую зарплату и премии я полностью передаю детским домам Новодвинска, Северодвинска и Архангельска. Как и обещал своим избирателям”! Поистине достойный подражания образец, о котором будут громко и с апломбом кричать подконтрольные Крупчаку СМИ. Только вот о том, что лесопромышленный комплекс Архангельской области недоплатил только за 2004 г. налогов в бюджет на сумму более 1 млрд рублей, а первым среди неплательщиков называется АЦБК, они, конечно же, не сообщат.

И действительно, зачем платить налоги, если их можно не платить? Медаль за это у нас в стране, к сожалению, пока не дают и в СМИ не освещают. Зато теперь все знают, что благодаря “доброму барину” Крупчаку счастливому детству детишек сирот в Архангельской области можно только позавидовать – депутатский оклад составляет 16 200 рублей, это официальная зарплата, с которой пойдут официальные налоги. Правда, депутаты у нас работают ударно – то льготы монетизируют, то выходной день 2 мая отменят – поэтому Владимир Крупчак регулярно получает ещё и премию в размере оклада, которую, наверное, тоже отправляет в детский дом. Но как ни крути, даже с премией получается выгоднее и эффективнее, чем налоги платить.

Выгодными оказываются и другие, менее регулярные, но очень широко освещаемые благотворительные акции Крупчака. На прошлый новый год Северодвинскому детскому дому депутат подарил конфеты, фрукты и телевизор “Томсон” – количество упоминаний в прессе с лихвой оправдало подарок.

На самом деле детские судьбы вряд ли заботят Владимира Крупчака. Главное, чтобы в нужный момент телекамеры осветили депутатские щедроты. А в письме к мэру Новодвинска можно даже немного пригрозить. Как чёрным по белому написано в письме, обсуждаемый проект соглашения с администрацией Архангельской области о социальном партнёрстве может “поставить крест на всех социальных программах предприятия”.

Не хочет Владимир Крупчак социального партнёрства – это ведь буднично и негромко, об этом не протрубишь, как о телевизоре в подарок детскому дому. И ведь, действительно, будут настаивать – поставит-таки “крест”.

Крупчак раздаёт дешёвые маечки и мячики. На самом деле это ширма, под которой скрываются уведённые из области миллионы. В этом смысле Крупчак очень похож на красноярского гангстера Толю Быкова. Тот тоже помогал старушкам, пока не вскрылись тёмные дела и многомиллионные суммы, похищенные у государства. Так и хочется сказать всяким крупчакам: не надо мячиков, верните миллионы. Мы сами купим то, в чём нуждаемся.

© “Правда Северо-Запада”, 01.12.2004

Крупчак должен государству

Как индивидуальный предприниматель – более 226 тысяч рублей, как теневой владелец “Архбума” – без малого 338 миллионов рублей. Знают ли об этом те, кто недавно избрал его партийным ревизором?

Лесопромышленный комплекс Архангельской области делиться своими доходами с жителями области не хочет – это факт. В этом году хозяева промышленных империй отрасли платят налоги даже более неохотно, чем в прошлом. По официальным данным, более 60% (!) просроченной задолженности в федеральный и областной бюджеты по Архангельской области приходятся на организации лесной, деревообрабатывающей и целлюлозно-бумажной промышленности. При этом, по данным УМНС по Архангельской области и Ненецкому автономному округу, недоимка по налогам на 1 сентября 2004 г. возросла по сравнению с прошлым годом на 8,6%.

Как же это удаётся хозяевам денежной и перспективной отрасли? Частично ответ на этот вопрос дают официальные документы, оказавшиеся в распоряжении редакции.

Каков поп, таков и приход

Начать, наверное, можно с хозяина АЦБК Владимира Крупчака и его персональных взаимоотношений с налоговыми органами. Как явствует из официальных документов, по состоянию на 31.10.2004 г. Владимир Крупчак как частный предприниматель должен государству 226 460 рублей в виде неуплаченных налогов и пени.

Между тем, на днях В.Крупчак был избран в состав ревизионной комиссии партии “Единая Россия” и теперь будет контролировать и распределять денежные потоки главной политической партии страны. Как единороссы решились доверить эту сферу именно Крупчаку? Этот вопрос остаётся открытым, однако, судя по всему, результаты такого назначения не замедлят сказаться на состоянии дел в подконтрольном Крупчаку органе. Очень трудно ожидать кристальной честности от человека, который уже замечен контролирующими органами в систематической неуплате налогов.

“Архбум” “сэкономил” на налогах 11,5 миллиона долларов

Выездная налоговая проверка ОАО “Архбум”, эксклюзивного трейдера АЦБК, проводившаяся с апреля по ноябрь 2003 года, выявила неполную уплату налога на прибыль за 2001 г. в сумме 8 808 887 руб., неполную уплату по налогу на добавленную стоимость в сумме 305 157 391 руб., в том числе за 2001г. – 197 322 112 руб., за 2002 г. – 107 835 279 руб.

По результатам этой проверки 12 марта 2004 года Межрайонная инспекция Министерства по налогам и сборам N 3 по Архангельской области вынесла в отношении “Архбума” решение “О привлечении к налоговой ответственности за нарушение законодательства о налогах и сборах”. В этом решении отражены следующие налоговые правонарушения ОАО “Архбум” за 2001-2002 годы:

– неполная уплата налогов на имущество в результате занижения налоговой базы;

– неполная уплата налога на имущество в результате неправильного начисления налога;

– неполная уплата налога с владельцев транспортных средств в результате занижения налоговой базы;

– неполная уплата налога на рекламу в результате занижения налоговой базы;

– неполная уплата налога на добавленную стоимость;

– неправомерное неперечисление налога на доходы иностранных юридических лиц от источников в РФ, подлежащего удержанию и перечислению налоговым агентом;

– неправомерное неперечисление налога на добавленную стоимость с доходов иностранных юридических лиц от источников в РФ, подлежащего удержанию и перечислению.

По вышеперечисленным налоговым правонарушениям ОАО “Архбум” предписано уплатить налоговых санкций на сумму 7 627 547 рублей, не полностью уплаченных налогов на сумму 315 688 432 рубля и пени за несвоевременную уплату налогов на сумму 14 429 607 рублей.

Итого, по состоянию на начало 2004 г. было очевидно, что только за 2001 и 2002 год ОАО “Архбум”, одна из главных составных частей империи Крупчака должна государству 337 745 586 рублей.

Не гнушаясь макаронами

Нам не известно, уплачена уже эта сумма или нет, – ведь идти на очевидный конфликт с налоговыми органам для Крупчака было бы безумием. Но можно предположить, каким образом за время неуплаты могли быть прокручены эти деньги. Несомненно, прибыль от этой операции намного превышает штрафные санкции, которые выставило государство.

Хотелось бы также отметить, что речь идет о документе, фиксирующем налоговые махинации за 2001 и 2002 год. Как обстояло дело в 2003 и 2004г. – можно только предполагать. Хотя, исходя из данных УМНС, которые мы уже упоминали, вряд ли что-то изменилось в сторону осознания обязанностей налогоплательщика.

Надо сказать, что проверка на “Архбуме” выявила практически все известные правоохранительным органам механизмы уклонения от уплаты налогов.

При этом Крупчак походил к делу с выдумкой, изобретательностью и размахом. Спектр правонарушений чрезвычайно широк: от неправомерного возмещения НДС из госбюджета по внешнеторговым контрактам и занижения налогооблагаемой базы – до списания на убытки “порченных макаронных изделий в количестве 1324 кг на сумму 13691 рублей 89 копеек”.

О том, скормил ли на самом деле Крупчак эти списанные по документам на убытки “порченные макаронные изделия” работягам с Архангельского ЦБК, или нет, не известно.

Но этот вопрос в компетенцию налоговых органов уже не входит.

На конец октября 2004 года лично Владимир Крупчак задолжал в бюджет 226 460 рублей. Любопытно, что лесной олигарх встал на учёт в налоговых органах как индивидуальный предприниматель. Что предполагает уплату им налогов по так называемой “упрощённой системе налогообложения”, применяемой для малого бизнеса. Как известно из российской практики, подобные системы зачастую используются не только мелкими предпринимателями, но и крупными бизнесменами в первую очередь для “оптимизации” налогообложения – понятно, в какую сторону.

© ” Правда Северо-Запада”, 13.11.2004

Крупчака отзывают. Создана инициативная группа по отзыву депутата Крупчака

Почти год прошел с того момента, как мы доверили вам отстаивать наши интересы в Государственной Думе. Наше законное право – знать, что за это время вы сделали в российском парламенте.

Может быть, благодаря вам развивается областная экономика? Нет! С момента вашего прихода в Думу инвестиции в развитие экономики и социальной сферы Архангельской области сократились, только по официальным данным, на 6%.

Может быть, мы стали жить богаче? Нет! Среднемесячная заработная плата в области – немногим более 7 тыс. рублей. Да и эта цифра лукава, поскольку отражает “среднюю температуру по палате”. Ведь уровень заработка в таких сферах, как сельское хозяйство, культура и искусство в 2,5 раза меньше, чем средняя зарплата по области. Вы знаете, что такое жить на 2,5 тыс. рублей в месяц? Вы знаете, сколько стоят сегодня продукты в магазинах, лекарства, коммунальные услуги?

Вы удивлены после этого, что демографическая ситуация в регионе продолжает катастрофически ухудшаться? За полгода число умерших превысило число родившихся на 4,4 тыс. человек. Люди бегут из нашей области – пока вы заседали в Думе, область покинули 4,2 тыс. человек.

Может быть, благодаря вашей неустанной заботе об избирателях сдвинулось с места решение одного из самых больных для области вопросов – экологического? Нет, и к этой проблеме вы проявляете сегодня не больше интереса, чем в бытность руководителем комитета по экологии, лесопромышленному комплексу и лесному хозяйству областной Думы, когда вы блокировали все попытки экологических органов и общественности разобраться с состоянием дел в экологии на подконтрольном вам Архангельском ЦБК. Вы фактически развалили работу этого комитета, который даже не собирался на заседания в течение двух лет.

Не потому ли выбросы загрязняющих веществ в атмосферный воздух возросли за последнее время по области на 11 тысяч тонн? Не потому ли только за 6 месяцев этого года туберкулезом в области заболели 353 человека, 15 из которых – дети? Не потому ли в области так много случаев раковых заболеваний?

Конечно, обвинять вас одного во всех бедах было бы не правильно. Мы это понимаем. Но скажите, сделали ли вы лично что-нибудь, чтобы помочь нам, вашим избирателям?

Ведь вы не внесли в Думу ни одного законопроекта. Зато ваша рука не дрожала, голосуя за законы, которые ущемляют интересы населения или даже ставят значительную его часть на грань выживания. Ведь это вы поддержали драконовский законопроект “О собраниях, митингах, демонстрациях, шествиях и пикетированиях”.

Не из боязни ли народного волеизъявления в свой адрес?

Вы же поддержали законопроекты о монетизации льгот. Мы понимаем – это непопулярная, но необходимая мера. Но на то и существуют депутаты, чтобы своей работой обеспечить максимальную защиту интересов своих избирателей – в любых экономических условиях, при любой политической конъюнктуре.

Читайте также:  Не приходят письма о штрафах ГИБДД

Вы же, “проголосовав сердцем”, тут же без тени стыда признались прессе, что городские льготники при этом потеряют. “Если взять расчеты, в частности, по инвалидам и участникам Великой Отечественной войны, практически нигде сейчас у людей нет плюса” – ведь это ваши слова? Можете ли их повторить, глядя в глаза ветеранам войны, которые своей грудью прикрывали нашу страну, а теперь, благодаря таким, как вы, обречены на нищенское существование?

И не надо ссылаться на партийную дисциплину “Единой России” – ведь вы не член этой партии. Вас оттуда попросили за грубые нарушения партийного устава и самопровозглашение себя лидером несуществующей ячейки партии. Но вы, не являясь членом партии “Единая Россия” каким-то образом сумели войти в партийную фракцию в Государственной Думе. Что же вы дали “Единой России”, которую большинство россиян справедливо считают главной опорой президента РФ в деле восстановления единства и процветания нашей страны? Ваше уголовное прошлое? Тянущуюся за вами вереницу экономических скандалов?

Ваши попытки предстать перед населением области этаким защитником народа ущербны и циничны. Вы публично отказались от собственных льгот как депутата и решили передавать свою депутатскую зарплату сиротам. Кого вы хотите обмануть, вынимая одной рукой деньги из кармана малоимущих, а другой раздавая позорные подачки, пытаясь предстать эдаким русским меценатом, покровителем обездоленных? Нам не нужна такая “помощь”. Нам нужен в Государственной Думе человек, который по-настоящему будет отстаивать наши интересы. Человек, место которого сегодня занимаете вы.

Господин Крупчак! Мы ошиблись, избрав вас, человека с уголовным прошлым – и, возможно, уголовным будущим – депутатом Государственной Думы. Мы обращаемся к вам от имени тысяч ваших бывших избирателей, которые сегодня чувствуют себя обманутыми. Вы даже не пытаетесь выполнить свои предвыборные обещания. Вы должны уйти. Мы предлагаем вам сделать это добровольно. Только в этом случае вам, возможно, не будет стыдно смотреть в глаза людям.

Инициативная группа избирателей

Российско-украинский «картонный король» Владимир Крупчак

Тридцать восьмой номер в списке богатейших людей Украины Владимир Ярославович Крупчак, сколотивший состояние на производстве картона, начинал путь в большой бизнес, а заодно и в политику в лесном крае ─ Архангельской области. Может внутренний голос иногда и зовет его вернуться к истокам, но в Архангельске бизнесмен не был уже почти полтора десятилетия, перебравшись на Украину, и в последнее время, предпочитая Украине землю Италии.

Помимо большой занятости тому есть веские причины. Малой родиной он может назвать маленькую деревеньку Быково на юге области. В Архангельске Крупчак впервые появился, закончив школу, чтобы поступить в Архангельский мединститут. В чем-то его жизненный путь сродни биографии знаменитого кардиохирурга Николая Амосова ─ выпускника самого северного медицинского вуза России. Из деревни, только соседней Вологодской области, способный юноша через Архангельск очутился в Киеве, где основал крупный кардиоцентр, а еще основательно занялся кибернетикой и литературой. То же самое у Крупчака. Только вместо медицинского центра в Киеве у него картонно-бумажный комбинат, а кибернетику с литературой заменило увлечение политикой.

В первые годы после выпуска из стен АГМИ, тяги к картону у молодого стоматолога не наблюдалось. Он работал по выбранной специальности в военном госпитале. Все началось несколько позже, с приходом перестройки. Тощая зарплата врача не устраивала деятельного молодого человека, к тому времени обремененного семьей и детьми. Он решил «завязать» с медициной и уйти в бизнес. Свой предпринимательский проект Крупчак назвал «Титан».

Постепенно его стали интересовать леспромхозы и мелкие деревообрабатывающие заводики, которых было много в округе. Фирма через 10 лет превратилась в огромный диверсифицированный холдинг, работающий сразу по 4-м направлениям: лесозаготовка, деревообработка, недвижимость и услуги. В «Титане» Крупчак был генеральным директором, а затем президентом. Архангелогородцам, несмотря на долгое отсутствие бизнесмена в регионе, о нем постоянно напоминает крупнейший торгово-развлекательный комплекс «Титан-арена» ─ одно из его детищ.

Захват АЦБК

Резкий взлет вверх довольно рядового даже по местным меркам бизнесмена произошел в середине «бурных» 90-х годов. Хорошо посодействовал ему тесть. Георгий Перфильев занимал ключевой пост председателя КУГИ Архангельской области. Рядом с областным центром в Новодвинске располагался крупнейший в России производитель картона Архангельский ЦБК. Стратегический объект перешел в собственность Крупчака в несколько этапов. Сначала Перфильев протащил зятя в орган управления АЦБК. На посту топ-менеджера бизнесмен сделал все для того, чтобы на комбинате начались задержки с выплатой зарплаты работникам. В стране царил кризис, завершалась ваучерная приватизация. Бывшие объекты государственной собственности приобретали новых владельцев. Хитроумный Крупчак, пользуясь выгодным моментом, скупил по дешевке у бедствующих людей акции АЦБК, готовя стартовую позицию на предстоящем денежном приватизационном аукционе.

Первоначально в планах местных властей было создать на базе АЦБК холдинг. Крупчак заблаговременно создал свой ─ «Северная целлюлоза». Еще он вошел в контакт с криминальным авторитетом Борисовым, дав ему задание «поработать» с возможными конкурентами при приватизации. Перфильев контролировал макропроцессы и в какой то момент времени «переиграл» предварительный план. С несколькими нарушениями законодательства государственная доля акций АЦБК была внесена в уставной фонд «Северной целлюлозы». Таким образом, часть акций досталась хозяину холдинга почти даром.

Пакет акций много раз перепродавался и дробился. В 2005 году операция прикрытия была окончательно завершена. Во владение АЦБК вступила австрийско-германская группа Pulp Mill Holding. Чуть раньше от летаргического сна очнулось государство, посчитав стратегически невыгодной потерю управления столь ценным активом. Быстро подсчитали убытки. Операция по захвату АЦБК нанесла ущерб в 60 млн рублей. Именно во столько оценили долю акций, волюнтаристски переведенных Перфильевым в «Северную целлюлозу». Начался долгий период возбуждения уголовных дел и расследования.

Слева: Владимир Крупчак

Крупчак проходил по ним, как фигурант, но ни разу, как обвиняемый. У Перфильева оказались не такие крепкие нервы, как у предприимчивого зятя. В итоге, в 2008 году он спрыгнул с моста в холодные воды Северной Двины. До сих пор бывший чиновник числится без вести пропавшим. Хронология действий следователей выглядит следующим образом. В 2000 году они пытались доказать присвоение и растрату государственного имущества. Не вышло. В 2003 году в ход пошла статья о мошенничестве. В уставной капитал холдинга «Северная целлюлоза» внесла свой вклад маленькая фирма «Рута», фактически являвшаяся подконтрольной структурой «Титана». Стоимость этого вклада была завышена примерно в 500 раз, что давало возможность для различных манипуляций голосами акционеров при принятии важных решений.

В 2004 году вновь вспомнили о хищении государственных средств. Возможно, дела были бы доведены до обвинительного заключения и суда, но Крупчак вновь оказался на высоте. Он начал обороняться всеми возможными способами. На чиновника областной администрации, в чье ведение входил лесопромышленный комплекс, было совершено нападение. Такая же участь постигла одного из следователей, занимавшегося запутанным делом. Важный свидетель руководитель «Руты» был убит неизвестными.

Депутатская неприкосновенность

В качестве своей главной защиты Крупчак выбрал депутатскую неприкосновенность. Сначала он избрался в областной совет депутатов, но это не давало надежных гарантий от уголовного преследования. Во второй половине 2003 года бизнесмен решил вопрос радикально. На выборах в Госдуму он выставил свою кандидатуру и победил. Предвыборная борьба складывалась для него очень непросто. Несмотря на то, что глава АЦБК был инициатором создания в Архангельской области региональной организации «Единства», со временем переросшего в правящую партию «Единая Россия», однопартийцы решили выдвинуть в Думу заместителя губернатора Тамару Румянцеву. Крупчаку, по следам которого активно шли следователи, терять уже было нечего. Он стал самовыдвиженцем.

Единороссы пробовали уговорить его отказаться от затеи. Крупчак был тверд. Его исключили из партии. Он стоял на своем. В последний момент к нему применили излюбленный прием ─ включили административный ресурс. За попытку подкупа избирателей сняли с предвыборной дистанции, но за неделю до решающего дня его восстановил в правах кандидата Верховный Суд. Сильно помог ему другой влиятельный архангелогородец Александр Вешняков ─ председатель ЦИК. На финишной прямой перед выборами нежелательный кандидат бросил все ресурсы для победы.

За три дня до голосования все улицы и дома Архангельска, Новодвинска и Северодвинска, как по мановению волшебной палочки, окрасились предвыборными плакатами. Использованные клей был настолько стойким, что еще пятилетку их не могли отодрать дворники. Такой агрессивной атаки на избирателей не наблюдалось ни до Крупчака, ни после. Председатель совета директоров АЦБК получил вожделенный мандат и скрылся от следователей в здании на Охотном ряду. «Единая Россия» тут же простила блудного сына и впустила депутата во фракцию.

Все 4 года периодически поднимался шум вокруг приватизации АЦБК, но не более того. Попытка сразу же после объявления итогов выборов сформировать инициативную группу по отзыву депутата, инициированная проигравшей стороной, тихо сошла на нет. Воодушевленный убедительной победой Крупчак попытался выдвинуться в феврале следующего года на выборах губернатора, но влиятельные коллеги из Москвы настойчиво порекомендовали не делать опрометчивых шагов, Возможно, на этой теме Крупчак сторговался с властью и следующие 4 года прожил вполне комфортно.

След Дерипаски

Рвение следственных органов, как оказалось, подпитывалось из вне. Дело в том, что российский олигарх Олег Дерипаска также положил глаз на АЦБК. Несмотря на разницу в «весе», Владимир Крупчак не думал уступать без боя комбинат. Началась «лесная» война. Вот тогда на помощь российскому олигарху пришли силовые структуры, начавшие череду обысков в офисе «Титана». «Базовый элемент» ─ структура Дерипаски смог в 2004 году выкупить только 20% акций, что позволило его представителю войти в состав совета директоров, но не более того. Еще через 6 лет Олег Дерипаска охладеет к лесной теме и продаст свою долю все тому же Pulp Mill Holding.

Повторно Владимир Крупчак в Думу не пройдет. Архангельские партийные функционеры отыграются в 2007 году. Они не одобрят его кандидатуру и объяснят поступок тем, что депутат ни сделал ничего для региона. По слухам не региональные безвольные «единороссы», а президент Путин принял решение по Крупчаку, собственноручно вычеркнув его из партийного списка «Единой России». Сразу же после истечения депутатских полномочий Крупчак покинет Москву.

Украинские корни

Его отца, родившегося в Львовской области, при Сталине, как социально чуждый элемент, выслали на Север. Украинские корни позволили бизнесмену быстро получить гражданство страны. К тому времени на Украине у него будут коммерческие интересы, сосредоточенные в Киевском картонно-бумажном комбинате. Россия с запозданием объявит миллионера в международный розыск. Его даже попытаются безуспешно задержать в Симферопольском аэропорту, но это станет последним эпизодом, напомнившем ему о «бурных» 90-х.

Крупчак изберётся в Киевскую городскую Раду, будет по прежнему упорно заниматься развитием бизнеса и больше времени уделять семье. Он многодетный отец. У него 7 детей. Первая супруга ─ дочь несчастного Перфильева осталась с двумя детьми на Севере. Вторая, с которой он начал новую жизнь на Украине, в пору руководства Крупчаком «Титана» работала на фирме секретарем.

Недавно, любящий отец проспонсировал музыкальный клип двух своих дочерей, рвущихся в шоу-бизнес. Имея в собственности $273 млн, можно удовлетворить любой каприз. Официально он числится советником по инвестициям все того же Pulp Mill Holding, которому принадлежат архангельский и киевский комбинаты, но этому мало кто верит. Наученный опытом бизнесмен просто ушел в тень.

20 лет «Фонда доброты» Владимира Крупчака

Оглядываясь назад и вспоминая 78 лет своей истории, Архангельский ЦБК отмечает ключевые этапы развития предприятия. Одним из важнейших направлений деятельности комбината остаются благотворительность и меценатство – традиции, формировать которые начал и продолжает в качестве советника акционера Владимир КРУПЧАК. Сегодня компания, являющаяся одним из лидеров целлюлозно-бумажной промышленности России, помогает особенным детям, издает книги, участвует в создании комфортной городской среды – поддерживает множество социально значимых проектов.

За последние десять лет на эти цели было направлено более 218 млн рублей.

Под личную ответственность
За 28 лет деятельности Группа компаний «Титан» направила на благотворительные цели около 200 млн рублей. Одним из главных социальных проектов «Титана» с 2000 года является шефство над ГБОУ «Бобровский детский дом для детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей» – с 2015 года – Рембуевский детский дом. Холдинг выделяет средства на целевые затраты: обеспечивает детей всеми необходимыми учебными пособиями и литературой, одеждой, спортивным инвентарем, проводит детские праздники.

Важность социальной составляющей в любой работе Владимир Крупчак всегда демонстрировал и на собственном примере, в частности, перечисляя Бобровскому детскому дому на протяжении нескольких лет всю зарплату, полученную в качестве депутата Государственной Думы РФ (160 тысяч рублей ежемесячно).

«И сегодня Группа компаний «Титан» уделяет огромное внимание благотворительности, – отмечает известный архангельский художник Дмитрий ТРУБИН. – Культуре обычно помогают в меньшей степени, но «Титан» делает это постоянно. Я знаю, к примеру, что в этом году холдинг поддержал фестиваль блюза в Архангельске. А мы вместе выпускаем книги, которые передаем потом детским домам и школам. Сейчас совместно с «Титаном» организуем акцию в Добролюбовке: подарим несколько сотен книг библиотекам области. Конечно, основной вклад в эту деятельность принадлежит Владимиру Ярославовичу Крупчаку. Но руководители всех предприятий ГК «Титан» понимают, что такое социальная ответственность, что не везде жизнь складывается гладко и блага нужно перераспределять».

Читайте также:  Какая зарплата в «Пятерочке»: данные о доходе за 10 лет

Импульс благотворительности
Благотворительная деятельность, импульс которой задал Владимир Крупчак, по-настоящему развернулась на Архангельском целлюлозно-бумажном комбинате. Год от года объем социально значимых вложений растет: если в 2012-м предприятие затратило на благотворительные цели чуть более 2 млн рублей, то в 2017-м эта сумма составила 37,7 млн рублей. Всего же за последнее десятилетие АЦБК направил на поддержку людей, оказавшихся в сложной жизненной ситуации, и различных проектов 218,3 млн рублей.

Большое значение АЦБК придает просветительству, в связи с чем постоянно поддерживает издательскую деятельность. В частности, только в 2017 году при финансовом содействии комбината были изданы сборник воспоминаний «Нить памяти не должна оборваться», пособие «История Соловецкой школы юнг», книги «Русская Арктика» к юбилею Архангельской области и «Арктический проект Ломоносова» к Международному Арктическому форуму, этнография «От Холмогор до Колы 33 Николы», детская книга «Бумажные истории».

Одним из самых значительных и важных вложений АЦБК в развитие культуры и истории России стала материальная помощь в издании сборника, посвящённого неизвестной странице в летописе Дома Романовых, – изучению останков, предположительно принадлежащих императору России Иоанну VI, «Находка в Холмогорах: от версии до экспертизы». В настоящее время под эгидой Владимира Ярославовича вышел и отчёт о результатах георадарных работ, проведенных в Антониево-Сийском монастыре. Это масштабная работа, которая продолжается до сих пор. Но, вероятно, ее результаты смогут внести огромный вклад в историю Русской Православной Церкви. На эти цели комбинат направил уже 6 млн рублей.

Как социально ответственное предприятие, АЦБК не забывает помогать своим сотрудникам и просто семьям, обратившимся за помощью. В 2018 году комбинат вложит 4,65 млн рублей в софинансирование жилищной программы, в которой участвует 21 семья работников комбината. Ежегодно почти 700 тысяч рублей АЦБК направляет на оплату медицинских услуг и приобретение средств реабилитации для детей-инвалидов.

Благополучателей комбината можно перечислять долго. Но, как отмечает генеральный директор Архангельского ЦБК в 1987-1990 годах, глава администрации Архангельской области в 1991-1996 годах, мэр Архангельска в 1996-2000 годах, почетный гражданин Архангельска Павел БАЛАКШИН, самое главное, что это не разовая, а планомерная, эффективная благотворительность, за которую предприятие всегда несет ответственность.

«Благотворительность – это дополнительная нагрузка для предприятия, но она всегда оправдывается, – уверен Павел Балакшин. – Заботясь об охране природы, экологичности производства и здоровье людей, комбинат в меньшей степени сталкивается с кадровыми проблемами. Социальная благотворительность, которой также занимается АЦБК, делает жизнь в Новодвинске лучше, а значит привлекательнее: молодежь реже уезжает из города, а стремится работать на предприятии и развивать то место, где живет».

Синергия доброты
С учетом опыта, накопленного за долгие годы благотворительной деятельности, Архангельский ЦБК в 2017 году начал масштабную программу по улучшению условий жизни в Новодвинске в формате конкурса социальных проектов, который получил название «40 добрых дел – к 40-летию Новодвинска».

Инициативные группы, объединения, а также просто неравнодушные горожане представили экспертной комиссии свои идеи. Лучшие из них были поддержаны организаторами конкурса – руководством и акционерами Архангельского целлюлозно-бумажного комбината – и успешно реализованы на территории города.

«Про такие проекты иногда говорят, что первый блин комом, но, по нашим ощущениям, в данном случае это не так, – отметил генеральный директор Архангельского ЦБК Дмитрий ЗЫЛЁВ. – Проектов было предложено гораздо больше, чем 40, и мы серьезно поломали голову, каким из них помочь. Увидели, что есть интерес, и большой! В этом и была основная идеология конкурса – пробудить инициативу людей, чтобы сделать их жизнь лучше. Архангельский ЦБК постоянно занимается благотворительной деятельностью, но просто раздача денег на сегодня себя исчерпала как метод. Мы бы хотели, чтобы средства, которые мы выделяем, давали синергетический эффект. С помощью реализации программы «40 добрых дел» мы его получили».

Конкурс «40-летию Новодвинска – 40 добрых дел» стал мощным началом новой традиции. В 2018 году руководство АЦБК приняло решение продолжить его, но охватить при этом не только Новодвинск, но и левобережные муниципалитеты Приморского района. Конкурс получил красивое название «4Д: социальное измерение – Давайте Делать Добрые Дела».

«Архангельский ЦБК готов взять на себя наиболее чувствительную часть ответственности за реализацию проектов, придуманных и оформленных горожанами, – материальную, – добавил Дмитрий Зылёв. – Комбинат всегда осознавал свою социальную ответственность. У нас существует целый ряд программ поддержки города, помимо которых мы стараемся откликаться и на индивидуальные обращения горожан. Тем не менее, мы поставили цель перевести этот диалог в несколько другой формат: мы хотим привлечь к нему общественность и социально активных горожан. И то, что этот новый этап наших взаимоотношений начался именно в год 40-летия Новодвинска, дает нам надежду на то, что город откроет новую страницу своей истории с новых проектов и свежих идей. И мы уверены в том, что они придадут нашим усилиям синергетический эффект».

Прямая речь
Елена КАЗАКЕВИЧ, директор ФГБУЗ «Северный медицинский клинический центр имени Н.А. Семашко ФМБА России»:

– АЦБК – одно из редких предприятий, которое постоянно проводит очень много благотворительных акций. И, конечно, все идет от головы, а «голова» – это Владимир Ярославович. Он всегда оказывает помощь адресно: поддерживает тех, кто в этом действительно нуждается. Мне он помог издать в 2007 году мой первый сборник стихов.

Благотворительностью занимаются потому, что просто хочется сделать благое дело. Безусловно, иногда и ради пиара, но я считаю, что Владимир Ярославович – и так достаточно известный человек, он в дополнительной рекламе не нуждается и занимается благотворительностью от широты души. И не говорит об этом, а просто делает.

Владимир Крупчак

Жизнь, семья и карьера.

от admin 22.11.2019, 19:24 12 Просмотров 611 Проголосовали

Имя и фамилия:Владимир Крупчак
Отчество:Ярославович
ФИО на английском:Vladimir Krupchak
Год рождения:1958
День рождения:29 января
Возраст:61
Место рождения:Архангельская обл., дер. Быково
Род деятельности:бизнесмен
Зодиак:Водолей
Восточный гороскоп:Собака
Соцсети:Wikipedia

Биография Владимира Крупчака

Владимир Ярославович Крупчак – член Советов директоров Архангельского ЦБК, группы компаний «Титан» и ЗАО «Лесозавод 25».

На фото: Владимир Ярославович Крупчак

Ранние годы

Владимир Крупчак родился 29 января 1958 года в архангельской деревушке Быково, а вырос в поселке лесорубов Сорово, затерявшемся в лесах вдоль реки Виледь. Детей с ранних лет приучали к труду – обширное подсобное хозяйство требовало постоянного внимания. Владимир с детства уяснил урок: «жизнь – это труд».

Образование

Соровскую школу-«восьмилетку» Владимир окончил круглым отличником, а однажды был премирован путевкой в Артек. По окончании 8 класса Крупчак решил получить полное среднее образование. На его малой родине такой возможности не было, так что следующие два года ему пришлось провести в школе-интернате в 20 километрах от Сорово.

После школы юноша решил получить медицинское образование. Его вдохновил пример матери-медсестры, которая к тому же всю жизнь страдала от болей в сердце. Владимир хотел быть полезным – не только родителям, а обществу в целом. Однако поступая в Архангельский мединститут летом 1975 года, парень подал документы не на лечебный факультет, а на стоматологический – проходной балл там был ниже. Хотя, как потом оказалось, результатов вступительных экзаменов с лихвой хватило бы и на лечебный.

Во времена студенчества Владимир по-прежнему оправдывал школьное прозвище Профессор. Кроме успехов в учебе, молодой человек занимался боксом, выступал за университетские сборные по теннису, волейболу, баскетболу, был физоргом факультета. Также в университете была военная кафедра, так что по окончании вуза Владимир получил офицерское звание.

Трудовая деятельность

В 1980 году Владимир окончил вуз, освоив специальность стоматолога. Еще на 4 курсе он женился, а после пятого курса попал по распределению в 53-ю гарнизонную стоматологическую поликлинику в Архангельске. Денег молодой семье, ютившейся в коммунальной квартире, не хватало, поэтому Владимиру приходилось ежедневно подрабатывать дворником.

Вторая половина 80-х принесла семье Крупчаков серьезные испытания. Своего жилья в Архангельске не было – приходилось снимать. Вместе с супругами, их маленькой дочкой Полиной, которую никак не хотели брать в детский сад, жила парализованная бабушка. Родители Владимира остались в Сорово; отца разбил инфаркт, маму парализовало. Но Владимир не привык пасовать перед трудностями, и постепенно все наладилось.

Карьера в бизнесе

В конце 80-х Владимиру Ярославовичу представилась возможность пойти на повышение – устроиться начальником медсанчасти на атомной подлодке. Чтобы получить эту должность, требовалось повысить квалификацию. Однако в этот период произошло событие, полностью изменившее его жизнь.

Владимир Крупчак

В гостях у приятеля он увидел видеомагнитофон – гаджет по тем временам диковинный. Тут же ему пришла в голову идея – организовать платные киносеансы в госпитале. Взяв в аренду видемагнитофон и цветной телевизор, Владимир с лихвой отбил вложения. Пробудив в себе коммерческую жилку, вскоре мужчина заработал достаточно средств, чтобы вложить их в свой бизнес.

А выбирать отрасль для собственного дела уроженцу богатой лесами Архангельской области долго не пришлось. Решение пришло само собой – лес. Всю «кухню» лесозаготовки Крупчак, выросший в Сорово, знал от и до. При помощи приятеля отца, директору местного лесопромышленного комбината Юрия Мамонтова, Владимир наладил поставки древесины на целлюлозный комбинат Архангельска.

В 1990 году Владимир Крупчак основал фирму «Титан». И почти сразу молодым бизнесменам пришлось столкнуться с суровыми реалиями – СССР распался, отрасль рушилась на глазах, налаженная система распалась на множество независимых частей. «Титан» приспособился под новую действительность и занял свою нишу: занялся поставками древесины, а также угля и мазута, продуктов и техники хозяйствующим субъектам. Зачастую приходилось работать по методу бартера.

Продолжалось и сотрудничество с Архангельским ЦБК, однако к 1997 году комбинат находился на грани банкротства: его долг оценивался в 400 миллионов долларов, сотрудники год не видели зарплаты. Износ оборудования на конец десятилетия составил 87%. В какой-то момент из-за долгов даже железная дорога отказалась поставлять комбинату топливо. В сорокаградусный мороз цеха комбината, как и дома Новодвинска, остались без тепла. Тогдашнее руководство АЦКБ обращалось за помощью Борису Ельцину и Виктору Черномырдину, но безрезультатно – в аналогичной ситуации находились предприятия по всей России.

По словам Владимира Крупчака, выжить предприятию помогли только сотрудники – 12 тысяч человек самоотверженно работали без оплаты труда целый год. «Это был самый ценный, рискованный и ответственный кредит в моей жизни», – вспоминал он позднее. Руководитель старался не отставать от подчиненных: работал по 22 часа в сутки, урывками спал прямо на рабочем месте, и за три месяца работы в ударном режиме заработал инфаркт, но через три недели снова был в строю, несмотря на риск для здоровья.

Усилия всей команды помогли АЦБ продержаться до 1998 года, когда произошли два события, превративших Новодвинск из едва ли не города-призрака в преуспевающий промышленный центр: резко скакнул вверх курс валюты, а мировые цены на целлюлозу выросли в два раза. За регулярной выплатой зарплаты последовала модернизация комбината, консолидация акций с акциями леспромхозов, создание системы мотивации рабочих. Город тоже преображался на глазах: АЦБК стал финансировать объекты социально-культурного назначения в Новодвинске — бассейн, спорткомбинат, Дом культуры и т.д. В период с 1998 г. по 2016 г. объем капитальных вложений в основные фонды только АЦБК составил более 32 млрд. руб.

В 2001 году география бизнеса расширилась на Помосковье. В Подольске заработал завод, занимающийся изготовлением гофрокартона и гофроупаковки. 12 лет спустя аналогичный завод открылся в Истре. Оба предприятия считаются едва ли не крупнейшими на территории Восточной Европы.

Личная жизнь Владимира Крупчака

Владимир – многодетный отец. У него семь детей. Старшие – Полина и Даниил – уже взрослые. Младший сын Александр появился на свет в 2013 году.

Владимир Крупчак сейчас

С июня 2018 г. по настоящее время – член Советов директоров Архангельского ЦБК, ГК «Титан» и ЗАО «Лесозавод 25». В качестве члена Советов директоров отвечает за вопросы инвестиционной политики трех компаний в целях достижения мультипликационного эффекта в рамках существующей ВИС (вертикально-интегрированной структуры).

ГК «Титан» является генеральным поставщиком сырья на АЦБК и ЗАО «Лесозавод 25». Такая система лесообеспечения позволяет производству быть практически безотходным: балансы и щепа идут на Архангельский ЦБК, пиловочник — на ЗАО «Лесозавод 25». Опилки идут на изготовление пеллет — в настоящее время ЗАО «Лесозавод 25» является ведущим предприятием Европейской части России по производства гранулированного топлива (мощности трех участков — 200 тыс. тонн пеллет в год). Все остальные отходы лесопильного производства поступают на собственную котельную ЗАО «Лесозавод 25» с целью выработки тепловой энергии.

Читайте также:  Самые дорогие машины в России: стоимость и комплектация

Владимир Крупчак разработал и внедрил новую инвестиционную стратегию Pulp Mill Holding, расширив продуктовую линейку до продукции высокого передела – упаковки и санитарно-гигиенических изделий (СГИ) – с необходимой логистической базой. В рамках холдинга существует горизонтальная интеграция между АЦБК, его дочерней компанией по производству гофроупаковки — АО «Архбум» в Московской и Воронежской областях, производству СГИ — ООО «Архбум Тиссью Групп» в Калужской области, транспортно-логистическим комплексом «Архбум» (с собственным вагонным парком и автотранспортом).

Такая синергия предприятий холдинга обеспечивает высококонкурентые позиции на рынке. Прежде всего, за счет минимизации сырьевого риска: все перерабатывающие активы Pulp Mill Holding в регионах работают на высококачественном картонном и целлюлозном FSC-сертифицированном сырье Архангельского ЦБК (код лицензии АЦБК — FSC-СОО2853).

Сегодня установленные мощности трех площадок «Архбум» позволяют производить до 700 млн. м² гофропродукции в год, в 2020 г. с учетом ввода Истры-2 потенциал производства составит около 1 млрд. м² гофропродукции в год. Таким образом, компания становится самым крупным игроком на рынке упаковки в России.

ООО «Архбум Тиссью Групп» планирует занять до 15% рынка СГИ в России. Компания запустила продуктовую линейку с собственным брендом Soffione с перспективой ее расширения для разных сегментов потребителя и вывода на рынок второго бренда.

Владимир Крупчак: Жизнь — это труд

Легенда Архангельской области, создатель холдинга «Титан» и человек, возродивший Архангельский целлюлозно-бумажный комбинат, член Советов директоров АЦБК, ГК «Титан», ЗАО «Лесозавод 25», и просто глава большого счастливого семейства.

Владимир Ярославович Крупчак родился 29 января 1958-го, в деревне Быково, Архангельская область, и провел детство в поселке Сорово. Он с малых лет помогал родителям по хозяйству, с удовольствием ходил с отцом на рыбалку, по грибы, по ягоды и быстро осознал, что жизнь — это труд.

Семья Владимира Крупчак

Владимир учился на отлично. Диплом о полном среднем образовании будущий президент холдинга «Титан» получил в школе поселка Фоминского.

Мать работала медсестрой, поэтому неудивительно, что Крупчак в 1974-м поступил в Архангельский мединститут, где выбрал для себя стоматологию. Примерно три недели после начала учебы юноша «бомжевал» на железнодорожном вокзале из-за проблем с общагой, пока не устроился в мезонине вместе с одногруппниками. Со временем освободилась и койка в общежитии.

Владимир с супругой

С первого курса Крупчак работал дворником в двух детских садах, ночами разгружал баржи и вагоны, на ходу осваивал новые специальности и навсегда сохранил при себе, как сам он говорит, «строительно-первопроходческие навыки». Именно на этом жизненном отрезке студент начал раскрывать всю глубину своего характера.

На четвертом курсе Владимир связал себя узами брака с первой супругой, Галиной Николаевной. С 1980-го дипломированный специалист работал стоматологом, но не расставался с метлой и лопатой, желая улучшить материальное положение своей семьи. Крупчак одним из первых открыл частный стоматологический кабинет в Архангельске, но первый «бизнес-блин» оказался комом.

Владимир Крупчак фотография

В первом браке родились двое детей, Полина и Даниил. Однако через двадцать лет супруги приняли решение пойти разными дорогами.

Коммерческая жилка начала пульсировать во Владимире с его гениальной на тот момент идеей устраивать платные кинопоказы в госпитале. Дело оказалось чрезвычайно прибыльным, но новоиспеченный предприниматель не подался в «киношники» и после проблем с частной стоматологической практикой вложил свой стартовый капитал в лес.

Семья Владимира Крупчак

Осенью 1990-го Крупчак учредил компанию «Титан», которая десятилетними видоизменялась, усложнялась и росла.

Не допуская и мысли о прекращении самосовершенствования, Владимир в 1994-м окончил бизнес-школу университета в Портленде (США), а в 1998-м – Всероссийский заочный финансово экономический институт.

Владимир Крупчак фотография

13 июня 2000-го он получил степень кандидата экономических наук, а 23 декабря 2004-го степень доктора экономических наук. Докторская носила название «Управление формированием и устойчивым развитием лесопромышленных корпораций Российской Федерации».

Крупчак создал одну из сильнейших вертикально-интегрированных структур в ЛПК России, однако работа на грани фола едва не стоила ему жизни. В ноябре 1997-го бизнесмен перенес инфаркт, но после трех недель в реанимации вернулся в строй и помог загибающемуся на тот момент Архангельскому ЦБК. Акции комбината консолидировала компания «Титан». Через год у Владимира не осталось сомнений: целлюлозно-бумажная промышленность имеет все шансы на будущее.

По словам Крупчака, в АЦБК было вложено более миллиарда долларов, что помогло комбинату выйти на экологически чистое производство мирового уровня. В настоящее время АЦБК входит в топ-500 крупнейших отечественных компаний.

Владимир Крупчак фотография

В настоящее время АЦБК входит в германо- австрийскую группу компаний Pulp Mill Holding.

Как человек верующий, Владимир Ярославович с особым трепетом вспоминает встречу с Патриархом Московским и всея Руси Алексием II. За свои заслуги предприниматель получил орден «За благодеяние», и беседа с «настоящей десницей» побудила его задуматься о традиции корпоративного меценатства. Группа «Титан» и АЦБК более 20 лет не прекращает заниматься благотворительной деятельностью.

Крупчак признал, что его первый брак распался из-за того, что бизнес вытеснил семью на второй план. Его родник любви с Галиной иссяк. Тем не менее, судьба предоставила Владимиру второй шанс.

Брак с Ольгой Николаевной позволил Владимиру еще четыре раза стать папой. В большой семье подрастают Настя, Софийка, Ярослав и Александр. Его старший сын Даниил получает образование в Англии.

Владимир из той группы людей, что смогли раскрыться и развиться как личности и реализовать свои возможности, несмотря на программирование системы — школа, вуз и работа по профессии до старости.

Крупчак продолжает движение вперед и только вперед, не представляя, как можно почивать на лаврах.

Владимир Крупчак, биография, новости, фото

Имя: Владимир Крупчак (Vladimir Krupchak)

Отчество: Ярославович

День рождения: 29 января 1958 (62 года)

Место рождения: дер. Быково, Архангельская обл.

Восточный гороскоп: Собака

Биография Владимира Крупчака

Ранние годы

Образование

Соровскую школу-«восьмилетку» Владимир окончил круглым отличником, а однажды был премирован путевкой в Артек. По окончании 8 класса Крупчак решил получить полное среднее образование. На его малой родине такой возможности не было, так что следующие два года ему пришлось провести в школе-интернате в 20 километрах от Сорово.

После школы юноша решил получить медицинское образование. Его вдохновил пример матери-медсестры, которая к тому же всю жизнь страдала от болей в сердце. Владимир хотел быть полезным – не только родителям, а обществу в целом. Однако поступая в Архангельский мединститут летом 1975 года, парень подал документы не на лечебный факультет, а на стоматологический – проходной балл там был ниже. Хотя, как потом оказалось, результатов вступительных экзаменов с лихвой хватило бы и на лечебный.

Во времена студенчества Владимир по-прежнему оправдывал школьное прозвище Профессор. Кроме успехов в учебе, молодой человек занимался боксом, выступал за университетские сборные по теннису, волейболу, баскетболу, был физоргом факультета. Также в университете была военная кафедра, так что по окончании вуза Владимир получил офицерское звание.

Трудовая деятельность

В 1980 году Владимир окончил вуз, освоив специальность стоматолога. Еще на 4 курсе он женился, а после пятого курса попал по распределению в 53-ю гарнизонную стоматологическую поликлинику в Архангельске. Денег молодой семье, ютившейся в коммунальной квартире, не хватало, поэтому Владимиру приходилось ежедневно подрабатывать дворником.

Вторая половина 80-х принесла семье Крупчаков серьезные испытания. Своего жилья в Архангельске не было – приходилось снимать. Вместе с супругами, их маленькой дочкой Полиной, которую никак не хотели брать в детский сад, жила парализованная бабушка. Родители Владимира остались в Сорово; отца разбил инфаркт, маму парализовало. Но Владимир не привык пасовать перед трудностями, и постепенно все наладилось.

Карьера в бизнесе

В гостях у приятеля он увидел видеомагнитофон – гаджет по тем временам диковинный. Тут же ему пришла в голову идея – организовать платные киносеансы в госпитале. Взяв в аренду видемагнитофон и цветной телевизор, Владимир с лихвой отбил вложения. Пробудив в себе коммерческую жилку, вскоре мужчина заработал достаточно средств, чтобы вложить их в свой бизнес.

А выбирать отрасль для собственного дела уроженцу богатой лесами Архангельской области долго не пришлось. Решение пришло само собой – лес. Всю «кухню» лесозаготовки Крупчак, выросший в Сорово, знал от и до. При помощи приятеля отца, директору местного лесопромышленного комбината Юрия Мамонтова, Владимир наладил поставки древесины на целлюлозный комбинат Архангельска.

В 1990 году Владимир Крупчак основал фирму «Титан». И почти сразу молодым бизнесменам пришлось столкнуться с суровыми реалиями – СССР распался, отрасль рушилась на глазах, налаженная система распалась на множество независимых частей. «Титан» приспособился под новую действительность и занял свою нишу: занялся поставками древесины, а также угля и мазута, продуктов и техники хозяйствующим субъектам. Зачастую приходилось работать по методу бартера.

Продолжалось и сотрудничество с Архангельским ЦБК, однако к 1997 году комбинат находился на грани банкротства: его долг оценивался в 400 миллионов долларов, сотрудники год не видели зарплаты. Износ оборудования на конец десятилетия составил 87%. В какой-то момент из-за долгов даже железная дорога отказалась поставлять комбинату топливо. В сорокаградусный мороз цеха комбината, как и дома Новодвинска, остались без тепла. Тогдашнее руководство АЦКБ обращалось за помощью Борису Ельцину и Виктору Черномырдину, но безрезультатно – в аналогичной ситуации находились предприятия по всей России.

По словам Владимира Крупчака, выжить предприятию помогли только сотрудники – 12 тысяч человек самоотверженно работали без оплаты труда целый год. «Это был самый ценный, рискованный и ответственный кредит в моей жизни», – вспоминал он позднее. Руководитель старался не отставать от подчиненных: работал по 22 часа в сутки, урывками спал прямо на рабочем месте, и за три месяца работы в ударном режиме заработал инфаркт, но через три недели снова был в строю, несмотря на риск для здоровья.

Усилия всей команды помогли АЦБ продержаться до 1998 года, когда произошли два события, превративших Новодвинск из едва ли не города-призрака в преуспевающий промышленный центр: резко скакнул вверх курс валюты, а мировые цены на целлюлозу выросли в два раза. За регулярной выплатой зарплаты последовала модернизация комбината, консолидация акций с акциями леспромхозов, создание системы мотивации рабочих. Город тоже преображался на глазах: АЦБК стал финансировать объекты социально-культурного назначения в Новодвинске – бассейн, спорткомбинат, Дом культуры и т.д. В период с 1998 г. по 2016 г. объем капитальных вложений в основные фонды только АЦБК составил более 32 млрд. руб.

Личная жизнь Владимира Крупчака

Владимир Крупчак сейчас

С июня 2018 г. по настоящее время – член Советов директоров Архангельского ЦБК, ГК «Титан» и ЗАО «Лесозавод 25». В качестве члена Советов директоров отвечает за вопросы инвестиционной политики трех компаний в целях достижения мультипликационного эффекта в рамках существующей ВИС (вертикально-интегрированной структуры).

ГК «Титан» является генеральным поставщиком сырья на АЦБК и ЗАО «Лесозавод 25». Такая система лесообеспечения позволяет производству быть практически безотходным: балансы и щепа идут на Архангельский ЦБК, пиловочник – на ЗАО «Лесозавод 25». Опилки идут на изготовление пеллет – в настоящее время ЗАО «Лесозавод 25» является ведущим предприятием Европейской части России по производства гранулированного топлива (мощности трех участков – 200 тыс. тонн пеллет в год). Все остальные отходы лесопильного производства поступают на собственную котельную ЗАО «Лесозавод 25» с целью выработки тепловой энергии.

Владимир Крупчак разработал и внедрил новую инвестиционную стратегию Pulp Mill Holding, расширив продуктовую линейку до продукции высокого передела – упаковки и санитарно-гигиенических изделий (СГИ) – с необходимой логистической базой. В рамках холдинга существует горизонтальная интеграция между АЦБК, его дочерней компанией по производству гофроупаковки – АО «Архбум» в Московской и Воронежской областях, производству СГИ – ООО «Архбум Тиссью Групп» в Калужской области, транспортно-логистическим комплексом «Архбум» (с собственным вагонным парком и автотранспортом).

Такая синергия предприятий холдинга обеспечивает высококонкурентые позиции на рынке. Прежде всего, за счет минимизации сырьевого риска: все перерабатывающие активы Pulp Mill Holding в регионах работают на высококачественном картонном и целлюлозном FSC-сертифицированном сырье Архангельского ЦБК (код лицензии АЦБК – FSC-СОО2853).

Сегодня установленные мощности трех площадок «Архбум» позволяют производить до 700 млн. м² гофропродукции в год, в 2020 г. с учетом ввода Истры-2 потенциал производства составит около 1 млрд. м² гофропродукции в год. Таким образом, компания становится самым крупным игроком на рынке упаковки в России.

Ссылка на основную публикацию